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귀하의 프로젝트는 신뢰를 바탕으로 구축되었습니까? 아니면 연약한 희망을 바탕으로 구축되었습니까?

November 22, 2025

"신뢰의 취약성(The Fragility of Trust)"에서 Carl Haggerty는 신뢰가 단순히 확실성이나 보장된 결과에 기반을 두는 것이 아니라는 개념을 탐구합니다. 대신 불확실성을 함께 헤쳐 나가겠다는 상호 약속을 바탕으로 성장합니다. 그는 특히 리더십 역할에서 통제권을 포기하고 취약성을 포용해야 하기 때문에 신뢰가 취약해 보이는 경우가 많다고 강조합니다. Haggerty는 이러한 취약한 신뢰가 단순한 확신이 아닌 공유된 약속에 뿌리를 두고 있기 때문에 매우 탄력적일 수 있다고 가정합니다. 그는 개인적인 일화를 통해 취약성이 어떻게 협업을 강화하고 팀 내 주인의식을 키울 수 있는지 설명합니다. 신뢰는 의사결정에 다른 사람을 참여시키고, 공개적으로 감정을 공유하고, 건설적인 대화를 통해 신뢰 위반을 해결하는 등 일상적인 실천을 통해 진화하는 역동적인 과정으로 묘사됩니다. Haggerty는 독자들이 불확실한 상황에서 신뢰가 무엇을 의미하는지 성찰하도록 장려하고 이를 육성하기 위한 실용적인 전략을 제공하며 공유된 취약성과 상호 배려를 통해 배양할 때 회복력의 잠재력을 강조합니다. 신뢰는 사용으로 인해 감소되는 것이 아니라 상호 작용을 통해 구축되는 귀중한 자원입니다. 이는 다양한 사회 과학 분야에서 조사되어 신뢰를 다른 사람의 의도와 행동에 대한 취약성과 긍정적인 기대를 특징으로 하는 심리적 상태로 정의하는 합의를 보여줍니다. 신뢰는 협력과 정보 공유를 촉진하므로 사회적 상호 작용, 특히 갈등 해결에 매우 중요합니다. 신뢰의 발전에는 개인의 신뢰 경향, 능력, 진실성, 자비와 같은 신뢰할 수 있는 행동의 차원, 그리고 미적분 기반 신뢰(CBT)에서 식별 기반 신뢰(IBT)로의 진행을 인식하는 것이 포함됩니다. 기대치가 충족되지 않으면 신뢰 위반이 발생하여 신뢰와 협력이 저하됩니다. 이러한 위반의 영향은 위반의 성격과 빈도에 따라 다릅니다. 신뢰를 회복하는 것은 어려운 일이지만, IBT의 경우 감정적, 관계적 요소에 초점을 맞추고 CBT의 경우 거래적 측면에 초점을 맞춰 양측의 노력을 통해 달성할 수 있습니다. 개인, 미디어, 교육 기관을 위한 실용적인 전략은 신뢰 구축과 회복을 모두 강화하고 의사소통의 중요성을 강조하고 목표를 공유하며 위반 사항을 효과적으로 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다. 팀과 조직 내에서 효과적인 협업, 갈등 해결, 영향력을 위해서는 신뢰가 필수적입니다. 최근 토론에서 조직 심리학자 Ruchi Sinha는 특히 마감일을 놓치거나 이행되지 않은 약속에 따른 회의론으로 인해 신뢰를 구축하고 회복하는 복잡성을 다루고 있습니다. 그녀는 신뢰의 세 가지 핵심 요소를 식별하고 기밀 유지 문제로 인해 완전한 투명성이 방해받는 경우에도 이를 전달하기 위한 전략을 공유합니다. 남호주대학교 경영대학원 부교수인 Sinha는 직장 관계에서 목소리, 갈등, 권력의 역학을 전문으로 다루고 있습니다. 추가 리소스에는 원격으로 신뢰 구축, 성과가 뛰어난 팀의 특성, 조직의 신뢰를 훼손하는 일반적인 함정, 직원 간의 신뢰 문제를 관리하는 리더를 위한 지침에 대한 기사가 포함됩니다.



귀하의 프로젝트는 신뢰를 바탕으로 구축되었습니까? 아니면 연약한 희망을 바탕으로 구축되었습니까?



오늘날 빠르게 변화하는 세상에서 많은 프로젝트는 견고한 신뢰보다는 연약한 희망을 바탕으로 이루어집니다. 저는 팀이 야심찬 계획을 시작했지만 문제가 발생하면 흔들리는 상황을 여러 번 경험했습니다. 이는 종종 팀 구성원과 이해관계자 간의 명확한 의사소통과 확립된 신뢰가 부족하기 때문에 발생합니다. 핵심 문제 식별 제가 느낀 주요 문제점 중 하나는 투명한 의사소통이 없다는 것입니다. 팀원이 자신의 역할이나 프로젝트 방향에 대해 확신이 없으면 불확실한 환경이 조성됩니다. 이러한 불확실성은 의심을 불러일으켜 전체 프로젝트를 약화시킬 수 있습니다. 또한, 신뢰 기반이 없으면 협업이 어려워지고 마감 기한을 놓치거나 수준 이하의 결과가 초래됩니다. 단계적으로 신뢰 구축 1. 명확한 커뮤니케이션 채널 구축: 정기적인 확인과 업데이트를 설정하는 것이 좋습니다. 이를 통해 모든 사람이 같은 생각을 갖고 우려 사항이나 제안 사항을 말할 수 있습니다. 2. 역할 및 책임 정의: 역할이 명확하면 혼란이 사라질 수 있습니다. 각 팀원이 자신의 책임을 알면 책임감과 신뢰가 형성됩니다. 3. 공개 피드백 장려: 피드백을 환영하는 문화를 조성하면 신뢰도가 크게 높아질 수 있습니다. 나는 팀원들이 자신의 생각을 안전하게 표현할 때 더 나은 협업이 가능하다는 것을 발견했습니다. 4. 작은 승리를 축하하세요: 아무리 작더라도 성과를 인정하면 팀 내 사기를 높이고 신뢰를 강화할 수 있습니다. 이는 진전이 이루어지고 있음을 모든 사람에게 상기시킵니다. 5. 모범을 따르세요: 리더 또는 팀 구성원으로서 일관성과 투명성을 통해 신뢰성을 입증하면 다른 사람들도 그렇게 하도록 장려됩니다. 결론 깨지기 쉬운 희망보다는 신뢰를 바탕으로 프로젝트를 구축하는 것이 장기적인 성공을 위해 필수적입니다. 이러한 단계를 구현함으로써 팀이 역학 관계를 변화시켜 보다 효과적인 협업과 더 나은 결과를 얻는 것을 보았습니다. 신뢰는 하루아침에 쌓이는 것이 아니지만 꾸준한 노력을 통해 성공적인 프로젝트의 기반이 될 수 있습니다.


단순한 희망이 아닌 신뢰를 구축하세요


개인적이든 직업적이든 모든 관계에서 신뢰는 필수적입니다. 그러나 많은 사람들은 충족되지 못한 기대와 무너진 희망의 악순환에 갇혀 있는 자신을 발견합니다. 나 또한 약속이 무산될 때 불확실성의 무게를 느끼며 그곳에 가본 적이 있다. 이는 우리의 상호 작용에 영향을 미치고 좌절과 실망으로 이어질 수 있는 일반적인 문제입니다. 진정한 신뢰를 구축하려면 단순한 희망에서 실행 가능한 조치로 초점을 옮겨야 합니다. 이에 접근하는 방법은 다음과 같습니다. 1. 명확한 의사소통: 나는 메시지가 간단하고 투명하도록 합니다. 내 의도를 명확하게 전달하면 신뢰의 기반이 마련됩니다. 오해는 자신감을 쉽게 무너뜨릴 수 있으므로 명확성을 우선시합니다. 2. 일관성이 핵심입니다: 나는 약속을 반드시 지켜야 합니다. 프로젝트를 제때에 전달하든, 대화를 나누든, 저는 신뢰할 수 있도록 노력합니다. 이러한 일관성은 시간이 지남에 따라 신뢰를 강화합니다. 3. 공감과 이해: 나는 다른 사람의 요구와 우려 사항을 이해하는 데 시간을 투자합니다. 적극적으로 경청하고 진정한 관심을 보여줌으로써 사람들이 존중받고 이해받는다고 느끼는 환경을 조성합니다. 이러한 감정적 연결은 신뢰를 구축하는 데 매우 중요합니다. 4. 실수를 인정하세요: 누구도 완벽하지 않다는 것을 알고 있습니다. 내가 실수하면 책임을 지고 책임을 집니다. 이러한 정직함은 내가 인간이고 실수로부터 기꺼이 배우려는 의지를 보여줌으로써 신뢰의 문화를 조성합니다. 5. 피드백을 구하세요: 나는 접근 방식을 개선하기 위해 정기적으로 피드백을 요청합니다. 이는 내가 성장하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 내가 다른 사람의 의견을 소중히 여긴다는 사실을 다른 사람에게도 보여줍니다. 이는 모든 사람이 듣고 있다고 느낄 수 있는 양방향 신뢰의 거리를 만듭니다. 결론적으로, 신뢰 구축은 일회성 노력이 아니라 지속적인 여정입니다. 명확한 의사소통, 일관성, 공감, 책임감, 피드백에 집중함으로써 우리는 희망을 확고한 신뢰로 바꿀 수 있습니다. 이러한 변화는 관계를 향상시킬 뿐만 아니라 개인 생활과 직업 생활 모두에서 보다 의미 있는 연결로 이어집니다.


성공의 기초: 신뢰인가 희망인가?



성공은 불확실성으로 가득 찬 여정입니다. 우리 중 많은 사람들이 우리의 믿음을 신뢰에 두어야 할지 아니면 희망에 두어야 할지 고민하는 기로에 서 있습니다. 나는 거기에 있었고 내 미래를 형성할 수 있는 결정의 무게를 느꼈습니다. 신뢰는 견고하고 신뢰할 수 있는 느낌을 주는 반면, 희망은 희미한 가능성을 제공합니다. 하지만 진정으로 성공의 기반을 마련하는 사람은 누구입니까? 내 경험을 되돌아보면 신뢰는 시간이 지나면서 쌓인다는 것을 깨달았습니다. 사업이든 개인 생활이든 관계를 구축하는 것입니다. 신뢰를 통해 우리는 협력하고, 아이디어를 공유하고, 서로 지원할 수 있습니다. 저는 서로를 신뢰하는 팀이 어떻게 장애물을 극복하고 놀라운 결과를 얻을 수 있는지를 보았습니다. 핵심은 공개적으로 의사소통하고, 명확한 기대치를 설정하고, 서로 책임을 묻는 것입니다. 반면에 희망도 필수적입니다. 그것은 우리의 꿈과 열망에 활력을 불어넣습니다. 저는 어려운 도전에 직면했던 때를 기억합니다. 길이 불분명해 보일 때에도 희망은 나를 계속 나아가게 했습니다. 그것은 내가 위험을 감수하고 안전지대에서 벗어나도록 격려했습니다. 희망은 “너는 할 수 있어”라고 속삭이는 내면의 목소리입니다. 그 희망을 키우고, 목표를 시각화하고, 잠재력을 믿는 것이 중요합니다. 그렇다면 어떻게 신뢰와 희망의 균형을 맞출 수 있을까요? 첫째, 주변 사람들과 강력한 신뢰 기반을 구축할 것을 제안합니다. 이는 신뢰할 수 있고 일관성이 있다는 것을 의미합니다. 둘째, 달성 가능한 목표를 설정하고 그 과정에서 작은 승리를 축하함으로써 희망을 키워야 합니다. 이 조합은 우리를 앞으로 나아가게 하는 강력한 시너지 효과를 창출합니다. 요약하자면, 신뢰와 희망은 모두 성공의 필수 요소입니다. 신뢰는 효과적으로 협력하는 데 필요한 구조를 제공하고, 희망은 꿈을 추구하도록 영감을 줍니다. 두 가지를 모두 수용함으로써 우리는 여정의 복잡성을 헤쳐나가고 의미 있는 성공을 달성할 수 있습니다.


신뢰 대 희망: 프로젝트의 백본은 무엇입니까?


어떤 프로젝트에서든 우리가 구축한 기반이 성공 또는 실패를 결정할 수 있습니다. 신뢰와 희망은 종종 사용되는 두 가지 강력한 개념이지만 서로 다른 목적으로 사용됩니다. 그들의 역할을 이해하면 문제를 해결하고 목표를 보다 효과적으로 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 내 경험을 되돌아보면 신뢰가 성공적인 프로젝트의 중추라는 것을 깨달았습니다. 이는 일관된 행동, 투명성 및 의사소통을 통해 시간이 지남에 따라 구축됩니다. 신뢰는 팀 구성원 간의 안정감을 조성하여 열린 대화와 협업을 가능하게 합니다. 그것이 없으면 오해가 생겨 지연과 좌절로 이어질 수 있습니다. 반면에 희망은 필수적인 동기 부여 요소입니다. 이는 우리가 가능성을 구상하고 도달할 수 없는 것처럼 보일 수 있는 결과를 위해 노력하도록 장려합니다. 희망은 열정을 불러일으키고 혁신을 주도하여 장애물을 극복할 수 있도록 힘을 실어줍니다. 그러나 확고한 신뢰가 없이 희망에만 의지하다 보면 어려움이 닥쳤을 때 실망하게 될 수도 있습니다. 균형 잡힌 접근 방식을 만들기 위해 다음 단계를 권장합니다. 1. 조기 신뢰 구축: 처음부터 팀 내 신뢰 구축에 우선순위를 둡니다. 이는 정기적인 체크인, 명확한 기대치 설정, 피드백 장려를 통해 달성할 수 있습니다. 2. 열린 커뮤니케이션 장려: 팀원들이 자신의 생각과 우려 사항을 편안하게 공유할 수 있는 환경을 조성합니다. 이러한 투명성은 신뢰를 강화하고 집단적 문제 해결을 가능하게 합니다. 3. 희망의 문화 조성: 신뢰도 중요하지만 희망을 키우는 것도 똑같이 중요합니다. 작은 승리를 축하하고 혁신적인 사고를 장려하십시오. 이는 어려운 시기에 동기 부여와 회복력을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 4. 평가 및 조정: 팀의 역동성을 정기적으로 평가합니다. 신뢰 수준이 높은가요? 희망은 키워지고 있나요? 두 요소가 모두 존재하고 조화롭게 작동하도록 필요에 따라 조정하십시오. 결론적으로, 희망은 우리가 큰 꿈을 꾸도록 영감을 줄 수 있지만, 신뢰는 우리의 프로젝트를 하나로 묶는 것입니다. 신뢰를 구축하고 희망을 키우는 데 중점을 둠으로써 우리는 도전을 견디고 성공으로 이어질 수 있는 탄력적인 기반을 조성합니다. 기억하세요. 그것은 단지 우리가 바라는 것에 관한 것이 아닙니다. 그것은 우리가 그 과정에서 쌓아온 신뢰에 관한 것입니다.


당신은 신뢰를 바탕으로 하고 있습니까, 아니면 단지 희망적인 생각을 하고 있습니까?



오늘날의 빠르게 변화하는 세상에서 신뢰는 개인 및 직업 관계 모두의 초석으로 여겨지는 경우가 많습니다. 하지만 우리는 우리가 생각하는 것만큼 견고하지 않은 것에 믿음을 두는 경우가 얼마나 자주 있습니까? 나는 가시적인 증거가 아닌 단순한 희망에 의지해 거기에 가봤고, 그것은 실망으로 이어질 수도 있습니다. 우리 중 많은 사람들이 진정한 신뢰와 희망적 사고를 구별하는 문제로 고심하고 있습니다. 이러한 딜레마는 재정적 투자부터 개인적인 관계에 이르기까지 삶의 다양한 측면에서 나타날 수 있습니다. 여기서 문제점은 분명합니다. 견고한 신뢰 기반이 없으면 심각한 결과를 초래할 수 있는 결정을 내릴 위험이 있습니다. 이 문제를 해결하기 위해 진정한 신뢰를 구축하는 단계를 세분화해 보겠습니다. 1. 출처 평가: 누군가 또는 사물을 신뢰하기 전에 출처의 신뢰성을 평가하세요. 그들은 실적이 있습니까? 신뢰성을 입증하는 사용후기나 리뷰가 있습니까? 2. 투명성 추구: 진정한 신뢰는 개방적인 환경에서 성장합니다. 주저하지 말고 질문하고 명확성을 찾으십시오. 뭔가 기분이 좋지 않다면 본능을 믿으십시오. 3. 일관성 확립: 신뢰는 시간이 지남에 따라 구축됩니다. 약속에 부합하는 일관된 행동을 찾으십시오. 누군가 자신의 이야기를 자주 바꾸거나 전달에 실패한다면 이는 위험 신호입니다. 4. 열린 대화에 참여: 의사소통이 핵심입니다. 신뢰하는 사람들과 정기적으로 확인하여 기대치가 일치하는지 확인하십시오. 이는 관계를 강화할 뿐만 아니라 더 깊은 이해를 촉진합니다. 5. 경험에서 배우기: 신뢰가 무너졌던 과거 경험을 되돌아보세요. 경고 신호는 무엇이었나요? 이러한 통찰력을 활용하여 향후 결정을 내리세요. 결론적으로, 희망적 사고의 함정에 빠지기 쉽지만, 신뢰를 구축하고 유지하기 위한 적극적인 조치를 취하면 더욱 만족스러운 관계와 건전한 결정을 내릴 수 있습니다. 출처를 평가하고, 투명성을 추구하고, 일관성을 확립하고, 대화에 참여하고, 과거 경험을 통해 학습함으로써 우리는 더 큰 자신감을 갖고 신뢰의 복잡성을 헤쳐 나갈 수 있습니다. 신뢰는 단순히 믿는 것이 아닙니다. 그것은 아는 것에 관한 것입니다.


깨지기 쉬운 희망이 아닌 신뢰로 프로젝트를 강화하세요


오늘날 빠르게 변화하는 세상에서 많은 프로젝트는 견고한 신뢰 기반보다는 연약한 희망 위에 구축됩니다. 저는 기대가 충족되지 않을 때 발생하는 어려움, 좌절과 좌절을 직접 경험했습니다. 이는 많은 전문가들이 공통적으로 겪는 고충입니다. 우리는 종종 낙관주의에 의지하다가 예상치 못한 상황으로 인해 실망하게 되는 상황에 처하게 됩니다. 프로젝트를 강화하려면 전략의 초석으로서 신뢰를 구축하는 것이 필수적입니다. 다음은 제가 찾은 효과적인 몇 가지 단계입니다. 1. 명확하게 의사소통: 투명성이 핵심입니다. 저는 모든 이해관계자에게 진행 상황과 잠재적인 문제에 대한 정보를 제공하는 것을 중요하게 생각합니다. 이는 파트너십 감각을 구축하고 오해의 가능성을 줄입니다. 2. 현실적인 목표 설정: 높고 불확실한 목표를 세우는 대신 달성 가능한 이정표에 집중합니다. 이는 사기를 높일 뿐만 아니라 책임감 있는 문화를 조성합니다. 3. 관계 구축: 신뢰는 관계를 통해 형성됩니다. 저는 개인적 차원에서 팀 구성원 및 고객과의 연결을 우선시하여 협업에 도움이 되는 지원 환경을 조성합니다. 4. 일관되게 제공: 신뢰성이 중요합니다. 나는 마감일을 지키고 고품질의 작업을 지속적으로 제공하기 위해 노력합니다. 이는 신뢰를 강화하고 다른 사람들도 그렇게 하도록 장려합니다. 5. 피드백을 구합니다: 프로세스와 결과를 개선하기 위해 다른 사람의 의견을 적극적으로 요청합니다. 이는 내가 그들의 의견을 소중히 여길 뿐만 아니라 전반적인 프로젝트 품질을 향상시킨다는 것을 보여줄 것입니다. 이러한 원칙에 초점을 맞춤으로써 나는 내 프로젝트를 취약한 노력에서 회복력 있는 성공으로 변화시켰습니다. 중요한 점은 신뢰가 단지 있으면 좋은 것이 아니라는 것입니다. 장기적인 목표를 달성하는 데 필수적입니다. 불확실성이 만연한 환경에서는 신뢰의 기반을 구축하면 큰 변화를 가져올 수 있습니다.


신뢰의 힘: 희망을 현실로 바꾸는 것



신뢰는 우리의 희망을 현실로 바꿀 수 있는 강력한 힘입니다. 그러나 우리 중 많은 사람들은 인간관계, 직업 선택, 개인적인 열망 등 삶의 다양한 측면에서 불확실성으로 인해 어려움을 겪고 있습니다. 나는 이 고통을 이해합니다. 나도 그것을 느꼈다. 문제는 희망과 현실 사이의 격차를 메우기 위해 어떻게 신뢰를 쌓을 수 있느냐는 것입니다. 첫째, 우리는 자신에 대한 신뢰를 구축하는 것의 중요성을 인식해야 합니다. 자기 신뢰는 우리가 꿈을 구성할 수 있는 토대입니다. 여행을 시작했을 때 나는 종종 내 능력을 의심했습니다. 하지만 달성 가능한 작은 목표를 설정하고 각각의 성공을 축하함으로써 점차 자신감을 키울 수 있다는 것을 배웠습니다. 이러한 단계별 접근 방식은 내 자신감을 강화했을 뿐만 아니라 더 큰 목표를 달성할 수 있다는 느낌을 갖게 했습니다. 다음으로, 우리 관계에 대한 신뢰를 키우는 것이 중요합니다. 여기서 의사소통은 중요한 역할을 합니다. 동료들과 오해를 받았던 때가 기억난다. 분노를 키우는 대신, 나는 열린 대화를 시작하기로 결정했습니다. 내 생각을 표현하고 그들의 생각을 들음으로써 우리는 분위기를 맑게 하고 협력을 강화할 수 있었습니다. 이 경험을 통해 신뢰는 취약성과 정직성을 통해 구축되는 경우가 많다는 점을 배웠습니다. 더욱이, 우리는 이러한 신뢰를 우리가 참여하는 프로세스로 확장해야 합니다. 직장에서의 새로운 프로젝트이든 개인적인 노력이든, 프로세스를 신뢰하면 불안이 완화될 수 있습니다. 나는 한번은 감당하기 어려울 것 같은 도전적인 프로젝트에 착수한 적이 있습니다. 최종 결과에 초점을 맞추는 대신, 각 단계에 몰입하면서 학습하고 적응하는 방식을 선택했습니다. 이러한 관점의 변화를 통해 나는 여정에 감사하고 궁극적으로 성공을 거둘 수 있었습니다. 마지막으로, 신뢰할 수 있는 사람들을 주변에 두는 것이 중요합니다. 우리가 참여하기로 선택한 사람들은 우리의 사고방식에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 나는 나에게 영감을 주고 고양시켜 주는 사람들과 연결되는 것을 최우선 과제로 삼았습니다. 그들의 지원은 매우 귀중했으며, 신뢰는 양방향 거리라는 것을 상기시켜주었습니다. 결론적으로, 신뢰를 통해 희망을 현실로 바꾸는 데는 자기신뢰 구축, 열린 의사소통 촉진, 프로세스 포용, 지지하는 사람들과의 주변 등 다각적인 접근 방식이 필요합니다. 각 단계를 통해 우리는 꿈 실현에 더 가까워지고, 열망을 실질적인 결과로 전환할 수 있습니다. 신뢰는 단순한 느낌이 아닙니다. 그것은 우리 자신과 주변 사람들에 대한 약속입니다. 이를 육성함으로써 우리는 희망이 현실로 번성하는 길을 만들 수 있습니다. 이 기사의 내용에 관한 문의사항은 Lingyun(chinastrand@gmail.com/WhatsApp +16263458595)에게 문의하세요.


참고자료


  1. Author Unknown, 2023, 귀하의 프로젝트는 신뢰 위에 구축되었습니까… 아니면 깨지기 쉬운 희망입니까? 2. Author Unknown, 2023, 신뢰 구축 단계별 3. Author Unknown, 2023, 성공의 기초: 신뢰 또는 희망 4. Author Unknown, 2023, 신뢰 대 희망: 프로젝트의 백본은 무엇입니까 5. Author Unknown, 2023, 신뢰에 기반을 두고 있습니까 아니면 단지 희망적인 생각입니까? 6. 저자 알 수 없음, 2023, 신뢰의 힘: 희망을 현실로 전환
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작가:

Ms. Lingyun

Phone/WhatsApp:

+1 6263458595

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